如何快速接手一个项目的市场营销工作？

当你作为一个市场营销专业人才，刚刚通过了一家大公司的市场总监招聘面试，成为这家公司的市场总监，这时很可能马上就有一个市场营销项目要你接手，如果你不能快速的接盘，那你在这家公司就很难站稳脚跟。那么问题来了，作为新任的市场总监，如何快速接手一个项目的市场营销工作呢？一般来说，你可以按以下三步走：

首先，建立市场营销的目标和计划。你要对这个市场营销项目的目的进行了解和分析，看看要达成什么样的目标，比如要吸引多少用户，占有多少市场份额，赚取多少利润等等。然后根据目标来制定推广计划，用什么方案、搞一些什么推广活动，用哪些推广渠道，用多少成本怎么分配等等，这些都要在计划之中，还要和老板沟通一下，争取他对目标和计划的支持。 

其次，要搭建项目推广团队。一个完整的市场推广团队，主要包括品牌、公共关系、市场活动、媒介管理、数字化运营和新媒体运营等等，这些方面都要有人负责。一个公司市场部应该都能提供这些人才，市场总监要快速根据项目挑选合适的人才，将他们组合在一起形成战斗力。

最后，要建立项目营销推广的流程和考核机制。项目开始以后，团队的各个成员不能各行其是，而是要按照一定的流程来分工合作，这个流程必须事先由市场总监建立起来。而营销推广工作的效率对最后的推广效果影响非常大，那在项目营销推广过程中要怎样提高工作效率呢？除了流程以外，还要建立一套科学公平的考核机制，这样才能对所有成员进行有效的激励，提高他们的积极性，还能对各个阶段的推广工作进行考核，看看有没有达到既定目标。